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人力资源板块有哪些?
人力资源板块有哪些?
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人力资源板块有哪些?

一、人力资源规划 (HR工作的航标兼指南) 1、组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析; 3、企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定; 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 二、招聘与配置 (“引”和“用”的结合艺术。) 1、招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略; 4、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 6、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈; 8、降低员工流失的措施。 三、培训和开发 (帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。) 1、理论学习; 2、项目评估; 3、调查与评估; 4、培训与发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成; 7、培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导,开发自己和他人; 10、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、绩效管理 (不同的视角,不同的结局) 1、绩效管理准备阶段; 2、实施阶段; 3、考评阶段; 4、总结阶段; 5、应用开发阶段; 6、绩效管理的面谈; 7、绩效改进的方法; 8、行为导向性考评方法; 9、结果导向型考评方法。 五、薪酬福利管理 (补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。) 1、薪酬; 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算); 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计); 4、评估绩效和提供反馈。 六、员工关系 (实现企业和员工的共赢。) 1、就业法; 2、劳动法和劳动合同法 3、劳动关系和劳务关系; 4、企业激励和协调; 5、劳资谈判和调解; 6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理职业健康和安全) 扩展资料 人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。 HR(Human Resource)各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是紧密联系的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡,所以,HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

人力资源六大板块包括什么?有哪些关于人力资源的专业知识?
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人力资源六大板块包括什么?有哪些关于人力资源的专业知识?

人力资源的六大板块是:人力资源规划、招聘与配置、招聘与配置、绩效考核制度、薪资管理和劳动关系管理,在这其中人力资源规划是每一个区域的主线,都以这一而开展。人力资源管理又属于企业运营管理的组成,企业运营管理又是为企业经营而管理方案。因而,人力资源管理内部构造每一个部件要彼此之间连接,扩大开放要可用公司的经营! 传统式的的人力资源分为6大控制器,分别是人力资源规划、招聘与配置、招聘与配置、绩效考核制度、员工福利管理、劳动关系管理。目前,很多专家教授在6大基本功能的情况下,增强了3大部件,变为人力资源九大控制器:人力资源战略与总体规划、施工计划与岗位认知、招聘与配置、招聘与配置、绩效考核制度、员工福利管理、公司企业文化、劳动关系管理、人力资源信息化。 人力资源规划:广义上专指多种类型人力资源规划(比如员工管理计划方案,员工薪酬激励计划,员工个人职业规划,劳动组织计划方案、员工援助计划方案、职业安全卫生与安全生产计划等),小范围是指企业人员总体规划(比如人员配备计划方案,工作员弥补计划方案,人员晋升计划方案)。招聘与配置:包括了员工素质测评、各式各样面试方法或流程的制订组织与实行、企业人力资源的优化配置。招聘与配置:重要科学研究方向是企业培训计划的制订与实行、 培训课程的制订与资源开发、培训评估的科学规范鉴定等。绩效考核制度:重要科学研究方向是绩效考核标准值与设计规范、绩效监控与交流与沟通、各种各样绩效考评方法的研究等薪酬管理制度:重点内容包括薪酬分析、薪酬管理制度设计方案、薪资方案的建立及其企业保险管理方法等。劳动关系管理:关键包含公司劳务派遣用工管理方法、工资集体协商、工作健康安全管理方法及其公司劳动争议处理等。

人力资源的6大模块分别是什么?
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人力资源的6大模块分别是什么?

人力资源的6大模块分别是:人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理,以及员工关系。 1、人力资源规划 人力资源规划,主要是根据公司的发展战略,推导出公司未来的人力资源需求,包括数量,也包括具体的岗位、要求等。 另一方面盘点现有人员,从而计算出人力资源的需求缺口,进一步规划如何采用选育用留的手段,满足最终的人力资源需求。这个模块的工作,一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。 2、招聘与配置 招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了,除了平时我们接触最多的招聘职能,还有一个常常被忽略的“配置”,配置的职能,更要求人力资源相关模块的从业者,能够了解员工的主要特质、能力等,将其安排在更适合他的岗位上,做到人岗匹配。 3、培训与发展 很多企业的企业大学、培训中心等,所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作,都属于培训与发展模块的职能。 4、薪酬福利 这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块,我们每个月的工资、提成、奖金,各类过节福利、生日福利,年终奖、调薪,等等,都是由人力资源的这个模块和职能完成。 5、绩效管理 绩效管理按照理论来说,包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节,不过,在各个不同发展阶段的公司,具体的实施情况差别也非常大。 有的公司的绩效管理,重点只在绩效考核这个环节,公司制定出绩效指标,并针对指标给出明确的奖惩办法,在月度、季度或年度考核中,予以落实。 6、员工关系 员工关系的核心目的,是要建立和谐的劳资关系,让员工和企业能够实现共赢,企业在员工的共同努力下发展得越来越好,员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。

人力资源管理五大模块是什么?
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人力资源管理五大模块是什么?

五大模块分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 (1)人力资源规划,是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。 (2)招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。 (3)培训与开发,其主题是“育人”。 (4)绩效管理,是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题。 (5)薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题。 (6)劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。 人力资源价值链管理包括三个方面的内容: 一是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。 二是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。 三是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。 以上内容参考:百度百科-人力资源管理