管理会计内容包括哪些
1、分析职能 分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。 2、预测职能 管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。 3、决策职能 决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。 4、计划职能 主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。 5、控制职能 控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。 6、考核职能 实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。 一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计；全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。 预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。 扩展资料： 1、管理会计的对象 管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。 从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动； 从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动； 从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。 2、管理会计的目标 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益 具体目标为：1）为管理和决策提供信息 2）参与企业的经营管理 3、管理会计的职能 预测、决策、规划（预算）、控制、评价 4、管理会计信息的质量特征 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性 5、管理会计的工作程序 （1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。 （2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。 （3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。 （4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。 （5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。 （6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。 参考资料：百度百科－管理会计
什么是管理会计？
管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。 为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。 管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。 管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计是什么
管理会计是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。 管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。 管理会计的规范性文件，主要包括管理会计基本指引、战略管理应用指引、预算管理应用指引、成本管理应用指引、营运管理应用指引、内部转移定价应用指引、投融资管理应用指引、绩效管理应用指引、风险管理应用指引、管理会计报告应用指引、管理会计信息系统应用指引等。 通过财政部发布的管理会计基本指引和应用指引可以看出，其内容以及高度总结了管理会计几十年来的研究成果，涉及预测、决策、计算、控制、分析、评价、报告等多方位的内容，在理论上形成了独立、完整的管理会计系统。 管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。