【财务管理在企业管理中的地位和作用】 财务管理的主要内容
【摘 要】 作为市场竞争主体的现代企业要增强核心竞争力和可持续发展能力，实现企业价值最大化的发展战略目标，实行全面科学的企业管理已成为普遍共识。要提升企业的全面管理水平，贯穿企业经济运行全过程的财务管理就应当作为企业管理的中心环节，要充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
【关键词】 财务管理； 企业管理； 作用
一、企业管理以财务管理为中心
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称，涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等多个层次和内容。财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。
财务管理是企业管理的基础。苏辙说：“财者，为国之命而万世之本”。要有“BM”（企业管理，Business Management）先要“FM”（财务管理，Financial Management）。企业的各种活动，其根本所在还是一种经济活动，而所有的社会经济活动都离不开财务，有了财务就需要财务管理。无论企业规模大小或经济类型如何，只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起比较完善的企业管理体系。从实践来看，管理水平高的企业都离不开财务管理作用好的发挥。而许多经营失败的企业，原因虽是多方面的，但与企业对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够、财务管理意识弱、缺乏财务约束机制和监督机制导致财务管理在企业管理中的作用没有发挥好是分不开的。20世纪90年代曾响彻中国大地的“巨人集团”享受过辉煌巅峰带来的快意，也体验了低谷中企业经营的悲情。巨人的轰然倒塌就是一个典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混乱的财务管理，最终导致巨人大厦的后续资金无法到位，财务预算无法得到落实，财务管理方面的不足在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作用。
财务管理在企业管理中的中心环节地位和作用是一种客观要求。财务管理是一项旨在实现价值增值、增加投资人财富而实施的价值管理，具有综合性、协调性的特点。从组织财务活动到处理财务关系，都是通过合理组织资金运动、经营成本支出、经营成果的实现和分配而进行的。财务工作所面对的相关指标具有综合性，实现这些目标也需要财务管理与其他管理相互配合。财务管理运用价值法则和资金关系配置企业的各项资源，从而提高效率和协调不同利益主体的目标。
二、发挥财务管理在企业管理中的作用
（一）企业领导重视财务管理，形成企业管理以财务管理为核心的共识
企业领导首先要转变观念，把加强财务管理提到议事日程，摈弃财务部门只是算账、报账的传统思想。树立全员财务意识，转变过去财务管理只是财务部门职责的狭隘观念为人人当家理财的全员财务意识。其次，企业领导要熟悉财务管理知识。其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理，而财务管理是对企业生产经营的各个方面和全过程的管理。不懂财务的企业领导在市场上和其他企业竞争有很大风险，对外需要资本运作、拓展市场、项目估测，内部要加强财务管控。正如李嘉诚先生所说：“老板不但要懂业务，更要懂财务，企业的一把手如果不懂财务，如同盲人摸象。”
（二）建设高素质、复合型的财务管理队伍
企业的核心是员工，人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。财务管理的功效能否有效发挥，财务管理人员的素质和能力是关键。一方面，需要领导重视并加强对财务管理人员的技能培养，财务管理人员不仅要会算账，而且要掌握经营管理的综合知识，及时为领导决策提供信息。另一方面，要加强财务管理人员的职业道德教育，强化其对企业的忠诚和负责任意识。
（三）加强财务管理制度建设并切实贯彻执行
企业管理的前提是建立内部控制体系，首要的任务就是建章立制，没有完善的制度体系很难实现财务管理目标。各项制度要切实得到有效执行，不能形同虚设。
（四）以全面预算为抓手保证财务管理目标实现
凡事预则立，不预则废。全面预算是计划工作的成果，既是决策的具体化，也是控制经营活动的依据。全面预算可以量化企业的战略目标和发展规划，财务管理则是围绕企业的战略要求和发展规划，通过编制财务预算和资本预算，对预算执行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证企业管理目标的实现。财务管理在全面预算中处于主导和中心地位。
（五）强化“现金为王”的财务管理理念
财务管理的内容主要体现在企业资金运动的全过程。2008年的金融大海啸，全球直接经济损失超过30万亿美元，许多企业因为资金断流而濒临困境甚至倒闭。财务管理要从资金的筹集、投资、耗费、回收以及分配等方面加强管理。充足的资金是企业正常运营的前提，但资金并非越多越好，要考虑资金成本，合理筹集资金；谨慎选择投资项目，要事先做好项目资金流预算，与筹集资金统筹考虑。以资金预算强化资金支出和成本费用管理、收入预算和应收款监控等，尽可能延缓资金流出，加速资金回收。
（六）运用财务管理防控风险
从巴林银行到中航油新加坡公司以及中信泰富，财务风险一次次向高层管理者警示：要运用财务管理所具有的风险管理能力提升企业的核心竞争力和企业的应变能力。财务管理在风险防控方面的目标主要是减少财务风险。在考虑企业内外部的市场、法律以及企业自身影响因素的基础上做好筹资风险、投资风险管理，重大投资决策过程中财务要提前介入。在日常运行中要加强对经济合同的监管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合法，同时严格监督合同的履行。
浅析企业如何做好财务管理工作
浅析企业如何做好财务管理工作 摘要：计划经济到市场经济的体制转变，使我国企业生产、发展所面临的环境条件发生了极大的变化。在当前的时代背景及市场环境条件下，一个企业要想实现平稳的可持续发展，需要做的不仅是完善自身产品质量，提升服务水平，扩大市场占有率，同时还需要做好自身的财务管理工作。对于目前的企业来说，财务资金是保证企业正常运转的“血液”，如果“血液”流通不畅，就会导致企业陷入运营发展困境。因此，必须要通过有效的财务管理工作，来合理安排与利用资金、加快资金周转率，确保企业资金安全，这样才能对企业的运营与发展起到促进与推动作用。本文基于作者自身的实际工作经验，主要对如何提升企业财务管理工作的质量提出了部分探讨性建议，以期保障企业实现平稳可持续发展。 关键词：企业 财务管理 工作质量 一、前言 在市场经济环境条件下，资金是一个企业生产、运营、发展的重要保障。财务管理是管理企业资金的重要途径，是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分，通过有效的财务管理工作，能够使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。可以形象地将企业财务资金比作是人体中的血液，如果财务资金的运转不良，就会导致企业出现各种各样的毛病，陷入运营与发展困境。因此，必须要重视企业财务管理工作，并不断优化、改进管理措施，提高管理质量，使财务资金在企业的生产、运营与发展过程当中发挥出最大化的作用，保障企业实现平稳可持续发展。 二、提升企业财务管理工作质量的措施建议 （一）合理分配、加快周转，提高企业资金使用效率 就企业财务管理工作的对象来说，最根本的还是财务资金，而不论是企业的内部生产、外部营销、市场投资，都是离不开资金支持的，所以在企业的财务管理过程当中，首先要做的是管理控制好企业的所有资金，为企业的生产以及各种市场活动提供充足、高效的'资金保障，防止企业因为资金短缺或是资金使用不合理，而出现生产或市场活动停滞的情况，对企业的发展造成不良影响。在财务管理工作当中，主要应当做好以下两点，来提高企业资金使用效率。 1. 合理分配企业资金 资金的利用率是一个非常重要的问题，如果资金利用率高，企业便能够开拓、发展更多的业务，反之企业的生产、发展速度都会相对的减慢。目前很多企业存在资金利用率低的问题，其主要原因是因为资金决策、资金分配不合理，不符合企业生产发展需求、不符合市场发展规律而造成的。要解决这样的问题，企业的财务管理工作人员就必须要全面了解企业生产、运营的各个环节信息，并考虑到企业所在市场板块的变动因素，来对企业的资金进行合理的决策安排，不论是内部的资金分配，还是外部的市场投资，都必须经财务管理部门的全面、深入分析，保证企业的外部市场活动与内部生产活动，均能够分配到充足合理的资金，防止出现市场活动资金过剩，而内部生产资金不足的情况，否则既会降低资金的使用效率，还会影响到企业的正常生产，同时也防止企业内部各部门之间的资金分配失衡，导致部分部门资金过剩，部分部门资金不足，因为这同样会对企业的资金利用与生产发展带来不良的影响。 2. 加快企业资金周转 企业资金的周转率，也是影响其使用效率的一个关键因素。首先，要引进ERP管理软件，以更加现代化、科学化的方式，来对企业的生产和财务资金进行管理，将企业在生产运营过程当中所涉及到的一切环节都整合起来，进行无缝隙的管理控制，例如物流、财务、营销、生产等等，这能够有效解决企业资金周转过程当中可能会出现的信息不及时、不准确的情况，保证资金不在任何一个运营环节上闲置；其次，要对存货资金进行有效管理，要建立一个顺畅、良好的渠道，运输、储存都需要有效进行，编制一个存货资金的使用计划，以此来协调促进产与销之间的关系，改善购销的情况，减少运输成本、优化库存结构，积极有效解决库存过多导致的资金占用情况和变现能力过弱的问题；最后，加快资金款项回笼。为了能够提高资金回笼的效率，企业应当建立一套资金回笼管理系统，对各种款项按照欠款人、账龄进行管理，且要将收款的工作责任落实到具体的人头，并根据各个款项的具体情况实施不同的收款手段，例如欠款不久且信誉较为良好的欠款人，可以仅采用电话催收的方式进行收款，如果欠款时间较长或是信誉不太良好的欠款人，就应当采取更加直接的方式进行收款，例如登门收款或是走法律程序。 （二）处理好财务管理与会计核算之间的关系 财务管理与会计核算之间存在着一致的属性，例如它们都以价值运动为管理对象，但是它们之间却又各自有着自身的要求与特点，不能将它们完全的混为一谈，而是要妥善地处理这两者之间的关系。会计核算同样是保证企业能够健康发展的一个重要途径，因为通过准确的会计核算，能够为企业财务管理提供可靠的内部参考依据，方便财务管理工作做出正确的财务资金决策。在一个企业当中，财务管理部门的存在并非是完全独立的，而是与企业所有部门相互关联的，它既对其他部门有着管理作用，也有着服务作用，比如市场部门、人事部门、销售部门、采购部门等等，它们都需要依靠财务管理部门的资金支持与资金管理来正常运转，而财务管理部门对其进行管理的基础，就在于会计核算工作的成果。因此，可以将会计核算看作是一种工具，而财务管理则是目的，只有处理好两者之间的关系，才能够保障企业的发展更加健康、平稳。 （三）提高财务风险管理有效性 在全球一体化的格局下，市场环境变得越来越复杂，企业财务所面临的风险也越来越多，如果不能提高财务风险管理有效性，增强企业的财务风险抵御能力，就可能导致企业被资金问题拖垮，这在竞争越来越激烈的市场环境中是非常多见的。所以，在财务管理工作当中，必须要做好财务分析，时刻了解、更新企业的生产情况、财务情况，为企业领导提供决策依据，防止突然出现财务危机，而企业却无还手之力的尴尬情况出现。让企业能够针对财务变化情况，时刻做好应对财务风险、财务危机的准备，不至于出现突然崩溃的情况；其次，财务管理部门下应当设“财务风险管理小组”，专门负责梳理企业生产、管理、运营等各个环节，从中查找出可能存在财务风险的因素点，并上报财务管理部门及企业领导，以做出调整、应对。 （四）加强企业财务管理队伍素质能力建设 企业财务管理工作的质量，最终取决于人，也就是说财务管理工作人员的素质能力高低，直接决定着企业财务管理工作质量的高低，所以企业应当加强财务管理队伍素质能力建设，通过组织财务管理工作人员外出参加培训学习，或聘请专家来企业进行讲授等方式，来增强工作人员的素质能力。培训的具体方向有两大方面，一是职业道德、法律法规，二是具体的业务技能，这样综合性的提升他们的素质能力，才能够保证他们遵法守纪、高质高效地做好自身工作，从而保证企业财务管理工作质量与财务资金安全。 三、结语 财务管理是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分，通过有效的财务管理工作，能够使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。所以，企业应当重视财务管理工作，不断提升财务管理工作质量，确保企业财务资金的充沛、安全与高效，为企业的生产、运营提供不竭的动力，保障企业实现平稳可持续发展。 ;
如何做好企业财务管理工作
摘要：财务管理是指公司企业内部组织财务活动，处理财务关系的经济管理工作。财务管理的内容包括财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率等。那么怎样做好企业财务管理工作呢？需要落实财务岗位责任制，严格财务收支审查，提高财务人员素质，建立专业的公司财务管理制度。公司财务管理制度内容有库存现金管理、银行存款管理、往来帐款的管理和财务部门的内部牵制。下面来了解一下财务管理吧！什么是财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。如何做好企业财务管理1、完善和落实财务岗位责任制首先需要根据业务的需要，合理分配岗位，需要业务素质高并且工作能力强的人员，各个岗位之间需要明确自己要做的任务，制定出具体操作流程。2、严格财务收支的审查一要审查财务收支的范围是否符合相关制度。二是要审流程是否严格执行，需要的手续是否备齐。三是要审查票据的真实性。3、建立财务收支分析报告制度定期向董事会报告财务收支情况以及目前所存在的问题，对存在的问题认真分析，做出正确的应对政策。4、提高财务人员队伍的业务素质坚持以人为本，建立定期学习的政策，增强财务人员的责任感。总的来说，做好企业财务管理需要财务人员精通专业知识，主动跟进相关工作，将管与理结合起来，加强管理意识。公司财务管理制度的内容1、库存现金管理（1）公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。（2）严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。（3）不准用“白条”入帐。（4）不准私人挪用、占用和借用公款现金。（5）到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。（6）现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。（7）现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。（8）现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。2、银行存款管理（1）公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。（2）公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。（3）作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。（4）银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。（5）从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。（6）公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。（7）银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。（8）空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。3、往来帐款的管理（1）应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。（2）其他应收款的管理：公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。（3）应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。4、财务部门的内部牵制（1）公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度.（2）非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。（3）库存现金和有价证券每季抽查一次。（4）现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。