香飘飘董事长,香飘飘奶茶创始人是谁

是蒋建琪 他出生在湖州南浔，从小就受到了生意经的熏陶，满脑子的都是做生意，做一名合格的商人。但是大专毕业之后，分配到上海铁路局上班。每天就是上班、下班，日子过得也挺安稳的。之前，他也在食品厂卖过糕点和棒棒冰。 之后，他弟弟因为另有打算，所以他想放弃原先创立的一家食品厂。他想着这是一个机会，于是辞职回家接手，这家食品厂也就是香飘飘前身湖州老顽童食品有限公司。 2004年，他闲来无事在街上逛来逛去，发现街头上的奶茶店很热闹。他开始思考，如果能够把奶茶做成和方便面那样方便化，会不会好一些呢？主意出来了，他马上行动，请来了杭州市科技农业研究所帮助研究配方。半年多的时间过去了，配方也研究了出来，他为它取名“香飘飘”。很快，投入到了生产里面。 但是，他并没有马上在全国推广开来，他认为一个新品在投放市场之前一定要低调，否则被行业大鳄注意，原本属于自己的市场就有可能被夺走。他先在温州、湖州、无锡、苏州四个城市试销。半年的测试结果竟让他觉得很满意， 很快，杭州、郑州、南京、北京等几个大城市布点成功，又辐射到周边中小城市。在推广方面，他还砸重金进入湖南卫视打广告，他说：“对于比较容易被模仿的新产品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打进顾客心里。” 直到2006年，市场一下子冒出了各种杯装奶茶，喜之郎旗下的优乐美，立顿旗下的立顿奶茶、大好大旗下的香约奶茶……这一下子可把他给吓坏了，其销售额也一路下跌。他甚至开始考虑多元化发展。 2009年，他觉得人的精力总是有限的，不可能把每件事都做得非常出色。于是，他决定专注于香飘飘奶茶的发展，要砍掉年糕项目、花生项目、房地产项目，将全部的时间和精力都投入到香飘飘之中。“杯装奶茶的开创者，香飘飘一年卖出X亿杯，杯子连起来可绕地球X个圈。”的广告也是由此而诞生。 2010年，香飘飘奶茶销量突破10亿杯，销售额过20亿元。 2012年4月，“香飘飘”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 2016年9月，蒋建琪这样告诉《每日经济新闻》记者：“我们公司有一个5年规划，里面非常明确地提出，5年内只做奶茶，免得在公司产生内耗。” 目前，他旗下拥有“老顽童”、“美滋滋”、“小淘气”、“香飘飘”四大品牌三十几种系列产品。 如满意望采纳谢谢

在广告文案中，随文一般非常短小，通常包括品牌名称和标志、企业名称和标志、购买商品或获得服务的方法，权威机构证明标志、特别需要说明的内容、必要的表格等等。随文写作要遵循与文案其他部分风格一致、行文简明、细节准确的基本原则。东莞广告公司总结，随文的写作，主要有以下几个技巧： 一、常规法安装要求应在随文中传达哪些信息，然后安装这些信息的原貌将它们组织在一起，而不做更多的加工。如文案旨在传达有关产品功能的信息，而没有特别的信息需要在随文中传达，可以只在随文中列出企业名称、品牌名称和企业标志。二、附言法可以将随文写成附于正文之后的简短的附言，为了使随文具有亲切感和人情味，还可以在随文中使用比较个人化的语句。如在一则希望读者主动索取有关资料的文案中，随文可以采用这样的句式：“如果您希望了解······为您备下了关于······的更加详细的地址给我们写信”。或者“我们在······为您备下了关于······的更加详细的资料”。三、标签法可以将随文写成一个简短、明确的标签，在文案中通过方格、虚线等形式表明，这种方法可以帮助随文获得更高的阅读率，因此在印刷广告文案中经常使用。四、表格法如果一些信息在随文中通过语言表达比较困难，可以通过简单的表格来传达。如一些随文中经常包括的“消费者意见表”、“参加抽奖活动报名表”等。由于表格比较醒目，常常可以收到比一般的文字随文更好的效果。

　　2004年，北京、浙江等地市场开始零零散散地出现一香飘飘奶茶的时候，谁也不会想到一家浙江企业能将不起眼的杯装奶茶市场做到近百亿的市场规模。巨大的市场前景吸引了众多后来者的跟进抢食。有数据显示：2006年以来,全国奶茶市场出现的新品牌已不下50家，其中不乏一些背靠母公司影响力的有力竞争者，那么香飘飘为何一直在奶茶行业独占鳌头呢? 　　其实和香飘飘相类似的固体饮料在我国起步是比较早的，但因为产品定位不明显并没有像香飘飘一样，一路领先的飘起来。香飘飘自筹建之日起就确定了高档休闲食品的产品目标定位，从原料选择到成品包装，香飘飘都进行了严格的把关。此外，香飘飘还认识到自己的核心竞争力的所在：那就是杯装奶茶开创者的地位。这是其他品牌无力撼动的。 　　一个产品的成功也是一个企业家的成功。香飘飘的董事长蒋建琪是一个非常有魄力的企业家。他认为：一个好的品牌不是做大而是做精做强。蒋建琪毅然改进了香飘飘的生产设备，使香飘飘拥有日产600万杯的能力。他还大胆尝试椰果热灌装一体设备，使工艺流程大幅简化。 　　正是由于香飘飘奶茶成功的产品定位和企业家的魄力，香飘飘才会在奶茶行业独占鳌头。香飘飘集团一直在不断完善科学化、制度化的管理制度，同时生产方面不断提高产品研发能力，以争夺更大的市场。