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pmo是什么意思?
pmo是什么意思?
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pmo是什么意思?

PMO是Project Management Office的简称,一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,为了提高组织管理成熟度的核心部门。 项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目。 有几种不同类型的 PMO,它们对项目的控制和影响程度各不相同,可以分为: 1)支持型 PMO 支持型 PMO 担当顾问的角色,向项目提供模板、最佳实践、培训,以及来 自其他项目的信息和经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一个项目资源库,对项目 的控制程度很低。 2)控制型 PMO 控制型 PMO 不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,例如 要求采用项目管理框架或方法论,使用特定的模板、格式和工具,或者服从治理。这 种类型的 PMO 对项目的控制程度属于中等。 3)指令型 PMO 指令型 PMO 直接管理和控制项目。这种类型的 PMO 对项目的控制程度很高。在部分初创公司中 PMO 会兼任项目经理的职责。

PM和PMO有什么区别与关联?
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PM和PMO有什么区别与关联?

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和PM(项目经理)是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。PM负责设计产品,其他事情就不管了也不应该管,不然精力上分配不过来。 而PMO跟产品设计没有一点关系,PMO是为了推进项目,让项目按时按质的上线是其重要职责,其次还有规划项目,调配资源,包括资金、人员、内外部的协调与沟通等。PM和PMO从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异,但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。 相关信息 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统。 对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。

pmo是什么职位?
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pmo是什么职位?

pmo指项目管理办公室,项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: Project Management Office ,缩写简称:PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 扩展资料: PMO通常具有如下的责任与功能: 1、为项目经理和项目团队提供行政支援,如项目各种报表的产生; 2、最大限度的集中项目管理专家,提供项目管理的咨询与顾问服务; 3、将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论,提供在企业内传播和重用; 4、在企业内提供项目管理相关技能的培训; 5、PMO可以配置部分项目经理,有需要时,可以直接参与具体项目,对重点项目给与重点支持。 参考资料来源: 百度百科-项目管理办公室

pmo是什么职位?
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pmo是什么职位?

pmo全称project Management Office,是项目管理办公室的相关职位。 项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,英文为: Project Management Office ,缩写简称:PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,并结合企业自身的业务和行业特点,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 PMO通常具有如下的责任与功能: 1、为项目经理和项目团队提供行政支援,如项目各种报表的产生; 2、最大限度的集中项目管理专家,提供项目管理的咨询与顾问服务; 3、将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论,提供在企业内传播和重用; 4、在企业内提供项目管理相关技能的培训; 5、PMO可以配置部分项目经理,有需要时,可以直接参与具体项目,对重点项目给与重点支持。