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鸿海精密工业股份有限公司的历史发展
鸿海精密工业股份有限公司的历史发展
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鸿海精密工业股份有限公司的历史发展

1974年鸿海在董事长郭台铭以30万台币、十来个员工草创时,生产的产品是黑白电视机旋钮,由于旋钮与他后来生产的连接器一样,模具开得好不好直接影响产品品质,所以从1977年开始,好不容易蓄积起第一笔资金的郭台铭,面临三个选择:一是到日本买进模具设备,盖自己的模具厂。二是买地建厂,不用再租借厂房;三是在原料面临涨价的情况下,买原料囤积居奇。面对金钱游戏的诱惑,几经挣扎,郭台铭决定选择前者。而就在模具厂盖好半年后,郭台铭原先想购买的那块土地已涨了3倍,原料也水涨船高。许多同仁不理解:“到外买(模具)反而比较便宜,为什么还要自己做呢?”如果求近利,他还可以把模具厂卖掉,回去买地。但是一心想打出江山的郭台铭,始终没有回头。1980年鸿海模具厂开始出现业绩,后来鸿海陆续建立电镀部门与冲压厂,迅速拉开与同业的距离。进入80年代,PC工业起飞,黑白电视衰退。拥有模具技术的鸿具驾轻就熟,很快切进个人电脑连接器领域,从此建立起连接器霸主地位。鸿海以模具起家鸿海以模具起家,郭台铭总爱对外强调他做的是“机械”而非“电子”。在富士康集团,鸿海精密模具有限公司英文名称为“FOX-cavity”,饶有趣味地以“狐穴”喻精密模具大家能够理解;而其内部代号或简称竟是一本正经的“核心”。一位IT之腕说:“代工是生产别人不能做的产品,而不是生产别人不想做的产品”郭台铭凭借模具为龙头的技术基础,成功地做到了“在我的领域内,没有竞争对手。”这就是为什么会在EMS厂中排名第五而赢利居然第一的原因。但鸿海做大的最关键一步,是选客户。郭台铭甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流设备”来突出鸿海的“一流客户”。郭台铭在30岁时即发誓只与世界一流大厂做生意,紧跟一流高手才能迅猛发展。现IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴尔、思科、诺基亚、摩托罗拉、台达电子等著名的IT业公司均是鸿海的客户。鸿海早已具备电脑等整机生产能力,但郭台铭却没有自己的“品牌梦”。各大公司不用担心会突然冒出一个“鸿海牌”来和自己竞争,更加放心地拓展与鸿海的合作。鸿海没有自己的品牌,然而每一个品牌都有鸿海!换言之,任何一个名牌都可能因失误而重挫倒下,如果鸿海遭遇类似命运,只能有一个前提,每一个至少大多数名牌都已重挫倒下。80年代个人电脑工业起飞中,以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域,其连接器王国自此开始建立起来。1999年,一口气吞下华升、广宇等企业进行逆向整合,使鸿海精密发展成为鸿海集团,由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。2002年,鸿海跃居台湾第一大民营制造企业,在《商业周刊》2002年“全球科技百强”中排名第三。2003年,鸿海在手机代工毛利率急剧下降的情形下逆势而上,显露出其强大的野心。将其在PC代工上构造的完整价值链移植到手机上,进一步发挥这种结构的潜力,是鸿海显而易见的目标。作为台湾制造业的后起之秀,业界已经看到,未来的鸿海有望直逼手机代工业的龙头宝座。集团蓝图:扎根中国、全球运筹。坚持在多元化发展方向基础上着力于一体化建设的鸿海集团。赴祖国大陆投资“鸿海”于1977年赴大陆投资,现今“鸿海”已成为大陆台商的第二大出口商,“鸿海”大陆厂的成本竞争优势、研发技术不断提高,获利更是逐年提升。据悉,鸿海连续五年销售成长62%,成绩骄人,而其中公司大陆厂的生产占了相当重要部分。鸿海企业集团大陆主要制造基地富士康集团系台湾鸿海集团投资大陆发展而来,主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。在中国大陆深圳、昆山、杭州、天津、郑州、成都、等地设有36家全资子公司。

鸿海精密集团的投资大陆
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鸿海精密集团的投资大陆

“鸿海”于1977年赴大陆投资,现今“鸿海”已成为大陆台商的第二大出口商,“鸿海”大陆厂的成本竞争优势、研发技术不断提高,获利更是逐年提升。据悉,鸿海连续销售成长62%,成绩骄人,而其中公司大陆厂的生产占了相当重要部分。鸿海企业集团大陆主要制造基地富士康集团系台湾鸿海集团投资大陆发展而来,主要生产计算机、网络通讯、消费电子等高科技关键零组件与系统产品。“鸿海”生产重心已经移至大陆,设立于1996年的深圳龙华科技工业园,占地1500亩,员工3.3万,建成后为“鸿海”开始大规模生产个人计算器硬设备奠定了基础。位于深圳的富士康集团是鸿海在大陆的公司,早在七八年前,就排外商投资的第六位,同样名不见经传。2001年富士康出口额达24亿美元,占深圳当年出口总值的6.2%,在“中国出口200强”排名中高居第二,而与他并肩的是东方国际、中国石化、普天信息、摩托罗拉(中国)这些大名鼎鼎的公司。有趣的是,郭台铭虽然对自己及鸿海不事张扬,却总爱张扬“山西”二字,“总裁我是山西人,未来世界是3C(山西的谐音)(3C就是电脑Computer、通讯Communication、消费性数码电子Consumer-electronics)。”类似宏论鸿海内外耳熟能详。郭台铭爱喝酒,或者说爱喝汾酒,自己和集团“喝酒必汾”。在深圳,每进一个酒店都先问有没有老白汾,一声没有扭头就走。“因为我,深圳各大酒店都摆上了老白汾。”这成为郭台铭十分开心的一件事。很多人难以理解这位纵横三大洲、麾下五万兵的IT枭雄,居然对37岁才涉足的家乡一往情深。捐500万为桑梓葛万村修桥,捐200万设立“爱吾奖学金”,投资500万美元,设立富晋精密模具公司……鸿海自1988年移师大陆创办富士康以来的十多年内,年均增长率均超过60%,其它年份也在60%左右,如2001年50%多,2002年70%多。2003年突破3000亿台币大关已经山头旌旗在望。

鸿海精密工业股份有限公司的大陆发展
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鸿海精密工业股份有限公司的大陆发展

1.龙华科技园2.鸿观科技园此外,集团在深圳地区还有黄田、松岗、大浪、石岩厂区 、精密机构快速制造中心等基地;3.惠州龙溪4. 佛山5.中山6.南宁7.昆山8.淮安富士康科技园9.南京软件科技园10.常熟厂区11.杭州钱塘科技园12.上海松江科技园13.富士迈半导体精密工业(上海)有限公司14.太原15.晋城16.烟台17.北京18.天津滨海19.廊坊20. 秦皇岛21. 营口22.武汉23.嘉善24.重庆25.成都26.郑州27.衡阳28.长沙国家高新技术产业开发区核心竞争力 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业,经由在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升的考验,能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头,又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟,靠著不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力,更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。* 五大产品策略:速度、品质、工程服务、效率、附加价值。鸿海在董事长郭台铭先生的领导下,多年来致力於提供全球最具竞争力的全方位成本优势给全球3C产业的领导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力及本公司稳健扎实的坚持下,注重每一个细节,用心体验客户的声音,让集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等全方位成本优势,进而让集团持续深受策略夥伴的肯定;也因如此,郭董事长被美国商业周刊选为亚洲创业家之星,并誉为代工之王。* 自创的垂直整合商业模式:电子化 - 零元件、模组机光电垂直整合服务全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式,一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。鸿海郭董事长在多年致力於提供全方位成本优势下,自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式,简称eCMMS。eCMMS为机光电垂直整合的一次软硬体购足整体解决方案,举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下,集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地,更是全球最短的3C供应链!也因如此,eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略,更被国际同业尊为相竞模仿的典范。* 重视人才 独裁为公的执著在不断以人才为本及执著培育下,鸿海不断被各地业界业者、精英团队及上班族视为少数最向往集团或最幸福企业行列,也是构建平台、竝肩作战,一同建立创业平台的最佳夥伴;在郭董事长坚持管理层必须有独裁为公的勇气及气度下,鸿海也因而能多年来不断被各地专业投资人及分析师视为最佳公司治理及最佳投资人关系行列;鸿海深信员工、股东、客户、策略伙伴及社会等对公司的信任是鸿海最大的资产,也是最大的责任,鸿海不畏大环境的任何严峻考验,不仅至今营收仍年年续创新高,并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面更是全力推动与奉献

鸿海精密工业股份有限公司的董事长
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鸿海精密工业股份有限公司的董事长

郭台铭,台湾著名企业家,祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村,出生于台北县板桥市,台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。1971年进入台湾复兴航运公司,1974年成立鸿海塑料企业有限公司,生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年,在深圳开办只有百来人的工厂,之后发展成为富士康龙华基地,至2007年底,富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》全球亿万富翁排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。